Son activité s’exerce sur cinq grands axes :

• Projets architecturaux (construction et rénovation)
  • - Esquisse (recherche de parti architectural - analyse des contraintes respectives, valorisation...)
  • - Développement du projet
  • - Marchés de travaux
  • - Direction et gestion de chantier
  • - Assistance et suivi de livraison des ouvrages

  
  Rénovation du bureau : s’adapter à l’activité
  IGH : conjuguer technique et confort de travail
  Le ravalement : une stratégie d’entretien
  Témoignage de Marie-Madeleine Descombes, école Sainte Elisabeth

  Marie-Madeleine Descombes, Directrice de l’école Sainte Elisabeth (Paris 15e), pour la construction d’un nouveau bâtiment scolaire

  « Les travaux se sont bien déroulés grâce à l’autorité de G2A Architecture sur le chantier. Ils savent obtenir ce qu’ils veulent, avec un grand calme. Ils ont su veiller à ce que le travail des ouvriers ne perturbe pas la vie de l’établissement. G2A a été attentif à un ensemble de points particuliers importants pour la qualité de notre vie quotidienne, comme la couleur des murs et la qualité acoustique de la chapelle… »

• Conseil et assistance (AMO, marché, aide au changement)
  • - Maîtrise d’ouvrage déléguée
  • - Assistance pour la passation des marchés, (juridique, contractuelle)
  • - Assistance spécialisée (échange de données informatisées, archivage, assurance qualité)
  • - Accompagnement du changement au plan des ressources humaines

  
  Comment concrétiser ses objectifs ?
  Témoignage de Jacques Pinel pour Médecins Sans Frontières (AMO)

  Jacques Pinel, Directeur de la logistique pour la construction du siège social de Médecins Sans Frontières (Maîtrise d’ouvrage déléguée)

  « Suite au concours d’architectes, G2A nous a aidés à sélectionner les équipes et, surtout, a servi de contrepoids face aux lauréats. G2A Architecture a apporté toute la connaissance et l’expérience du bâtiment qui nous faisait totalement défaut. C’était bien nécessaire pour construire un immeuble de 2 400 m2 sur six niveaux… ».

• Expertise et diagnostics techniques et économiques
  Audits techniques et économiques de bâtiments existants, expertises économiques et environnementales
  
  Le conseil : maîtriser son projet immobilier
  Témoignage de Pierre Perès pour la Fondation de France (expertise)

  Pierre Pérès de la Fondation de France, pour la gestion de ses 500 immeubles (Expertise de programme immobilier)

  « Nous voulions des diagnostics rapides qui anticipent les risques et fassent que la gestion d’un parc immobilier ne soit pas pénalisante. Nous avions aussi besoin de connaître le coût d’aménagement d’un immeuble avant de le mettre en vente. L’expérience de G2A a été pour nous d’un grand secours, qu’il s’agisse de l’estimation d’un bien, de l’analyse des devis, comme du suivi des travaux… ».

• Urbanisme (schéma directeur de site) et programmation
  - Stratégie immobilière et programmation
    > Schéma directeur immobilier
    > Programmation générale et détaillée
  - Aménagement
    > Développement de concepts et programmation d'aménagements
    > Recherche de partenaires
    > Informatisation des données
  - Environnement
    > Études d'impact et assistance à la mise en place des plans d'environnement
    > Assistance et conseil pour optimiser les investissements en vue d'une meilleure intégration des
      équipements dans le site existant (études, diagnostics et bilans)
  
  La gestion d’un site : quels outils ?
  La maîtrise de l’environnement
  Témoignage Jean-Michel Verdier pour le Centre de Recherche d’Aubervilliers de Rhône Poulenc (schéma directeur de site)

  Jean-Michel Verdier, Directeur technique du Centre de Recherche d’Aubervilliers de Rhône Poulenc, pour le plan d’aménagement du site

  « Tout nouvel aménagement doit s’inscrire dans un plan d’ensemble. On ne peut pas gérer un plan à l’aveuglette. Nous avons besoin de prévisions sur le moyen et le long terme. Dans le secteur de la recherche, on est incapable de raisonner à courte échéance, on risquerait l’échec. Je suis favorable à une définition d’un schéma directeur par un architecte ; c’est un bon moyen de tracer les étapes d’évolution possible du site. Un schéma directeur donne un cadre, garant des objectifs à long terme… ».

• Réalisation de projets immobiliers clef en main
  A travers la société G2A Réalisation, nous pouvons proposer une réalisation clé en main, assumant la responsabilité complète du projet, et déchargeant ainsi le maître d’ouvrage de la gestion des coûts et des délais.
  
  Rhodia - Centre de Recherche Aubervilliers Phenix 2 - Construction d’un immeuble de laboratoires
  

Sa démarche transversale en faveur de l’environnement et du développement durable s’appuie sur les recherches expérimentales menées depuis 1998 avec sa première construction de logements collectifs de Haute Qualité Environnementale.

G2A Architecture intervient dans les secteurs du tertiaire, de l’équipement, du logement, de la recherche et de l’industrie, du commerce et des loisirs.

L’agence bénéficie ainsi d’une ouverture qui favorise l’amélioration des compétences et contribue à l’enrichissement des projets.
Cette volonté de diversification, la qualité de ses prestations, la formation des hommes et l'emploi de nouvelles techniques sont les clés de la réussite de G2A Architecture.

• La qualité
  L’action qualité de G2A Architecture s’appuie sur les formations suivies par son équipe et se traduit par la mise en place d'une stratégie qualité.
  
  > Mise en place d'une fonction « gestion de la qualité » chargée de déterminer et mettre en oeuvre la politique qualité dans le cadre des orientations et objectifs généraux définis pour le projet.
  > Définition du « système qualité ». Pour cela, G2A Architecture définit l'ensemble de la structure organisationnelle, des responsabilités, des procédures, des procédés et des ressources pour mettre en oeuvre la gestion de la qualité.
  
  « L'assurance de la qualité » qui en découle est obtenue grâce aux actions menées tant au niveau de la conception du projet que de la réalisation des ouvrages. À cet effet, et sans être exhaustif, G2A Architecture établit le schéma directeur de la qualité et intervient dans la procédure de circulation et d'approbation des documents, la définition des interfaces matérielles et organisationnelles, l'inventaire des points critiques et des dysfonctionnements possibles, la rédaction des clauses des marchés et contrats précisant les règles d'auto-contrôle applicables.
• Les hommes
  Alliant la créativité de l'architecte à la compétence technique et à la rigueur de l'ingénieur, nous faisons de G2A Architecture, une agence ouverte à toutes sortes d'interventions. Nos compétences, notre expérience d'analyste et une approche globale des besoins garantissent cohérence, pérennité et rigueur économique.
  
  Cette performance est rendue possible grâce à la composition de l'équipe de G2A Architecture dont le management et la direction de projet sont assurés par un architecte ayant la compétence d'ingénieur, François Payen, Architecte DPLG - Ingénieur Centrale.
  
  La société G2A Architecture est composée de :
  

  Effectif (9+2)	Architectes Directeurs de projet : )	2
  	Gérants :	2
  	Architectes Assistants :	3
  	Pilotes – image – prestataires temporaires :	2
  	Administration et Communication :	2

  
  Collaborateurs
  L’agence s’appuie également sur un réseau de collaborateurs (bureaux d’étude, économistes, paysagistes, etc.), choisis pour leur expérience et leur capacité à répondre à la spécificité de chaque projet. Cette organisation participative permet une mutualisation des compétences, une flexibilité des équipes, une réactivité de la maîtrise d’oeuvre, tout en préservant une relation humaine personnelle avec le maître d’ouvrage.
  
  
• L’informatique
  La méthode de management de G2A Architecture s'appuie largement sur l'informatique en termes de matériels, logiciels et banques de données.
  
  Système de bureautique centrale : ce système, constitué de 10 unités centrales et 2 réseaux locaux, permet aux utilisateurs, par l'intermédiaire de 26 terminaux et 12 PC connectés, d'accéder à toutes les fonctions bureautiques du système décrites ci-après et, en particulier, d'accéder aux banques de données (entreprises, matériaux, prix, ratio etc) et aux documents types de la société.
  
  De plus, 3 imprimantes et un traceur A0 couleur sont accessibles sur les différents points du réseau.
  
  - 12 postes en réseau (PC et terminaux)
  - 2 imprimantes lasers dont une A3 couleur
  - 1 traceur A0 couleur
  - 2 scanners
  - 8 graveurs
  
  Système de gestion : il est de type « client-serveur » architecturé sur la base d'un réseau Ethernet 100Mo, comprenant 3 serveurs dont un est accessible par extranet
  
  CAO (Conception Assisté par Ordinateur) sur Archicad ou Sketchup (compatibilité Autocad) : aménagement architectural, production des plans d'architecture et d'ingénierie, aménagement d'espaces fonctionnels (bureaux)
  
  DI (Echange de Données Informatiques) : coordination des éléments graphiques des architectes, bureaux d’étude et entreprises par connexion serveur puis échange en ligne de données entre la maîtrise d’oeuvre et les maîtres d’ouvrage par accès internet sécurisé
  
  Bureautique : outils de base et PAO (Publication Assistée par Ordinateur)
  
  Aide à la décision / Avant-projet : système expert d'estimation du coût du projet, de sélection des meilleurs intervenants, préparation des documents contractuels
  
  Aide à La décision / Réalisation
  - pour la gestion des coûts : prévision de trésorerie, comptabilisation des situations de travaux, calcul des honoraires ingénierie et contrôle budgétaire
  - pour la gestion des délais : planification des ressources et des coûts, gestion de levée de réserves
  - pour la gestion technique : calcul automatique de métrés d'un ouvrage